– Z każdym wnioskiem o premię bądź naganę, podniesienie lub obniżenie dodatku dla policjanta musiałem pójść do minimum dwóch dyrektorów w KGP i uzyskać ich podpis. Decyzję na końcu podejmował zastępca komendanta głównego policji nadzorujący piony kryminalne – tłumaczy jeden z poprzedników dzisiejszego kierownictwa CBŚ. Rozmówcy „DGP” zgadzają się, że taki model utrudniał codzienne zarządzanie jednostką zatrudniającą ponad 1,5 tysiąca funkcjonariuszy. Problemy wynikały ze słabej pozycji dyrektora CBŚ, a także braku wyodrębnionego budżetu. – Gdy CBŚ przejdzie na własny garnuszek, może się okazać, że wiele osób nie ma co robić w biurach finansów, logistyki, prawnym itd. – mówi nam jeden z policjantów. Teraz bowiem często dublują działania osób z administracji CBŚ.

– Pomogłem powstać przed 10 laty „polskiemu FBI” jako ówczesny minister spraw wewnętrznych i administracji. Przez ten czas udowodnili, że warto im zaufać, dlatego zgłosiłem nowelizację ustawy o policji – tłumaczy przewodniczący sejmowej komisji spraw wewnętrznych i administracji Marek Biernacki.