Jeszcze dwa lata temu Maciej Hebda na pierwszym miejscu stawiał karierę. Jako doradca strategiczny w międzynarodowej korporacji przez ponad rok nie był ani razu na urlopie, ani na zwolnieniu lekarskim. "W pracy spędzałem nawet po pięćdziesiąt godzin tygodniowo" - opowiada. Po zakończeniu jednego z projektów zaproponowano mu awans i zwiększenie obowiązków. Jednak wtedy Hebda zamiast ucieszyć się z awansu przestraszył się, że już całkiem wpadnie w wir robienia kariery. Zamiast więc przyjąć propozycję razem ze swoją dziewczyną wyruszył w 9-miesięczną podróż po Afryce i Azji. "I to było najlepsze co mogłem zrobić. Nie tylko nie straciłem szansy na awans, bo powrocie awans nadal na mnie czekał, to jeszcze rozwinąłem się" - opowiada. Teraz pracuje jako analityk w firmie Espirito Santo Investment Poland i jak przyznaje jego wyjazd był ważnym punktem podczas rozmowy o pracę. "Moje doświadczenia zainteresowały przyszłego pracodawcę" - mówi Hebda.

Ścigali mnie nawet w Indiach

Podobnie jak on coraz więcej polskich młodych biznesmenów decyduje się na kilkumiesięczną przerwę w robieniu kariery i wyjazd na drugi koniec świata. Co ciekawe wspierają ich w tym pracodawcy. "U nas to jeszcze nowość na zastosowanie której w sformalizowany sposób decydują się na razie pojedyncze firmy. W większości są to międzynarodowe korporacje, które mają takie doświadczenie z Zachodu" - mówi ekspert rynku pracy dr. Wojciech Nagel.

W Polsce z takich nietypowych urlopów można skorzystać m.in w Ernst&Young, IBM, czy PricewaterhouseCoopers. Także w polskim McDonad's wystarczy 10 lat stażu by wyjechać na sabbatical, czyli urlop, który ma służyć zregenerowaniu sił.

Niektórzy pracodawcy zdają sobie sprawę, że to bardzo dobre rozwiązanie. Artur Kaźmierczak, drektor HR w PricewaterhouseCoopers, sam w 2003 roku wyjechał na roczną podróż dookoła świata. Pracował wtedy w ArturAndersen i firma poszła mu na rękę. "Wiedzieli, że w ten sposób inwestują we mnie" - mówi. I opowiada, jak wydzwaniali do niego przełożeni, gdy był w podróży po Indiach, żeby się upewnić, czy na pewno wróci do pracy. Dziś, gdy sam decyduje o karierze pracowników, mówi, że gdyby zjawił się u niego taki pracownik wysłałby go w taką podróż bez wahania. "Bo wiem, ile to daje" - dodaje. W jego firmie z tej opcji skorzystało kilkanaście osób, od dyrektorów po szeregowych pracowników.

czytaj dalej